确认归属月
任务按“归属周第一天”所在月份计入。归属周横跨两个月时，不按周末日期，也不按任务完成日期归属。
管理层周工作
管理层 | 周会看板
周工作 / 四项核心状态
关键指标
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当前部门周工作
查看、补充与维护本人负责项目的周任务。
—
个人账号安全
账号管理
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账
——
—变更追踪
修改日志
本周记录—访问、修改与评定
涉及任务—本归属周去重
最近操作—最新一条记录
操作日志 共 0 条
时间账号 / 动作对象操作内容
会前评定工作台
周报评定
本周待评定—项 P1 任务
已完成评定—共 — 项 P1
月度过程计分
月度绩效
归属月份—按周首日归属
项目 / 部门—纳入月度统计
本月任务—P1 与 P2 合计
计算口径
两项得分取低值完成度得分已完成数 ÷ 总任务数 × 100
取低P1 评定均值受评定总得分 ÷ 受评定总数量
= 业务过程得分计算任务完成率
总任务数包含 P1 和 P2；状态为“已完成”的任务计入已完成数。完成度得分 = 已完成数 ÷ 总任务数 × 100。
计算 P1 评定均值
仅统计已有有效分值的 P1 任务。P1 评定均值 = 受评定总得分 ÷ 受评定总数量；表格同时显示已评分数与 P1 总数。
确定业务过程得分
完成度得分与 P1 评定均值取较低值。暂无 P1 评分时，暂按完成度得分显示，并明确标记为“待完成评定”。
当前月份
部门过程得分明细
— 个部门 · — 项任务
| 部门 / 项目 | 任务负责人 | 任务总数 | 已完成 | 任务完成率 | P1 评定进度 | P1 均分 | 业务过程得分 |
|---|
优秀成果墙
项目/部门优秀成果分布
历周 100 分以上成果—成果档案
—
— 项 110 分— 项 100 分— 最近获评
110 分100 分
权限与项目配置
管理后台
先开通账号并明确工作范围，再维护各项目可使用的任务分类。
启用账号—当前可登录
项目 / 部门—任务归属范围
兼任评定人—跨部门评定
账号权限
创建账号
账号可绑定多个项目或部门；新建任务时任务负责人固定为当前登录人。
账号管理
现有账号
查看账号的所属范围、角色以及当前启用状态。
项目字典
项目与任务分类
分类会直接出现在该项目负责人填报任务时的选项中。
权限基础配置
角色与项目 / 部门
新增后立即进入账号选项；改名会同步迁移已有账号、评定范围和任务归属。
账号角色
角色是一套完整的默认权限；新账号选择角色后自动继承，账号仍可单独调整。
角色权限模板统一配置页面、项目范围、看板、绩效与评定权限
项目 / 部门
名称用于任务归属和账号范围，修改后所有关联数据会一起更新。
公司管理规则
管理制度
制度档案2完整原文
当前阅读01周报制度
制度年份2026现行管理版本
周报（周工作）管理制度
周报书写、反馈评定与描述用词解读
一书写规范
1、项目负责人需填写项：
{ 任务梗概，拆解项，任务分类，级别，进展，预期完期 } ，{ 任务归属人，归属周，归属月}，{ 完成情况自述 }。
2、名词解释：
- ①、任务梗概：控制在15个汉字以内，简要描述工作项；
- ②、拆解项：对应任务梗概下，具体的需执行多个工作项，内容要求 “可量化”，“可检视” ，“结果画面具体” ，不要做模糊表达；
- ③、级别：P1为重要核心事项，P2为普通事项；
- ④、归属周 / 归属月：当出现归属周横跨两个月的时间时，以归属周的第一天时间所在月为准。
3、周报书写时间：
项目负责人在 周天20:00前 需完成 本周周报的 [ 完成情况自述 ] 以及 下一周周报内容 的书写。
二关于周报的反馈与评定
1、总经办评定与反馈：
- ①评定时间：总经办需在 周天24:00前 需完成对本周周报内容的 评定与反馈 。
- ②评定标准：仅对P1进行评定：0,10,20,30成果差（含非必要性的延期/未完成），40,50,60 成果欠佳/一般（含非必要性的延期/未完成），70,80,90,100成果良好，110,120成果优秀。
对P1进行评定时，会结合考虑当周P2工作量的占比，若P2占比较高则会放宽松对P1的评定。
③评定范围：仅评定P1级任务项
2、周工作对个人收入的影响：
影响月度绩效工资（受 "P1评定均值" 和 “总任务完成率” 影响），影响季度评优（受 "P1评定均值" 和 获评“优秀工作成果”数量，共同影响）。
三周报描述用词解读
- 1、总任务数：表示项目负责人所有列的任务（含P1和P2 ）总数；
- 2、受评定总得分：表示接受打分的任务（仅含P1）的得分总和；
- 3、受评定总数量：表示接受打分的任务（仅含P1）的任务数总和；
- 4、评定均值：受评定总得分÷受评定总数量。（该项影响业务过程得分，进而影响月度绩效工资）
- 5、任务完成率：总任务数当中，“已完成”占总任务数的比例。（该项影响业务过程得分，进而影响月度绩效工资）
- 6、获评优秀工作成果：评定分值>=100的任务项
管理层月度绩效管理制度（2026.4.1）
福建山南科技有限公司*人事部
第一条目的
为健全公司管理层考核激励机制，明确月度工作考核标准、强化部门经营目标落地、为公司各项评优提供过程依据，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体各部门负责人、核心管理岗位人员。
第三条考核核心原则
坚持结果导向、过程管控、公平公正、激励约束相结合，以目标值为核心，量化考核标准，考核结果直接与绩效薪酬挂钩。
第四条绩效等级考核结果应用
1、绩效等级与考核系数
符号 “【 ” 代表包含该临界数值，符号 “（ ” 代表不包含该临界数值，考核总分对应绩效等级，考核系数如下：
*1. 等级：标杆，考核分值： 100分以上 ，对应绩效等级：S，绩效系数：1.2
*2. 等级：优秀，考核分值： (90, 100】，对应绩效等级：A，绩效系数：1.1
*3. 等级：良好，考核分值：【80 , 90】，对应绩效等级：B，绩效系数：1.0
*4. 等级：一般，考核分值：【60 , 80 ) ，对应绩效等级：C，绩效系数：0.8
*5. 等级：未完成，考核分值：60分以下 ，对应绩效等级：D，绩效系数：0.3
2、考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。
*1. S级(标杆)奖惩： √加薪 √晋升 √季度评优 √树立学习典范
*2. A级(优秀)奖惩： √加薪 √晋升 √树立学习典范
*3. B级(良好)奖惩： √接受培训提升
*4. C级(一般)奖惩： √接受培训提升 √进入岗位适配度的观察期
*5. D级(未完成)奖惩：√岗位轮换 √视情况降薪或降级 √辞退或开除
第五条考核总分构成（ 查看处：Object-项目目标 ）
月度绩效对应的考核分值由【业务成果得分】和【业务过程得分】两部分加权相加所得，具体权重分配如下：
1、业务成果得分：
权重占比 30%，考核内容为部门核心业绩，聚焦部门业务成果；
各项目普遍采取：年度业绩目标拆解到月的目标进度*100分。
举例：胚衫项目4月业绩目标为400万，实际完成300万，则对应的业务成果得分：300/400*100分=75分
2、业务过程得分：
权重占比 70%，考核当月周报中的工作任务，由以下两个得分取其低；
业务过程得分1（周报 > > 任务完成率*100分）：总任务数的完成度*100分；
业务过程得分2（周报 > > 评定均值）：P1工作项的评定得分均值.
举例：4月份胚衫项目共罗列20项周工作任务，其中“已完成”18项，受总经办评定的工作项（仅评定P1类工作）评定均值：80分
所以业务过程得分1=18/20*100分=90分，业务过程得分2=80分，最终二者取其低，业务过程得分=80分
3、以上述例子计算绩效工资举例：
考核总分=业务成果得分*30%+业务过程得分*70%
=75分*30%+80分*70%=78.5分
对应绩效等级与考核系数：等级：一般，考核分值：【60 , 80 ) ，对应绩效等级：C，绩效系数：0.8
最终绩效工资=绩效工资基数 * 绩效系数
目标管理
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组织结构
内容待建设该模块将用于查看公司组织关系、项目归属及岗位结构。
Agents
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